Inhouse Team
Angebotslegung und Organisation von Inhousetrainings
Im eigenen Unternehmen lernen! Inhousetrainings und Workshops bieten die Möglichkeit, die Ausbildungsinhalte für Ihren Betrieb maßzuschneidern. Zu den effizientesten Ausbildungsmöglichkeiten gehört das Lernen im eigenen Haus, im Kreis von Kollegen und Führungskräften, anhand aktueller Fallbeispiele aus dem eigenen Arbeitsbereich.
Die Quality Austria bietet alle Lehrgangsreihen, Einzellehrgänge, Seminare und Refreshings, sowie spezielle Workshops zum Thema Qualität auch als Inhouse-Variante an. Zusätzlich bietet die Quality Austria einige spezifische Fachthemen ausschließlich in Form von maßgeschneiderten Inhousetrainings an.
Null Fehler Fertigung – Poka Yoke und Mistake Proofing
Das übergeordnete Ziel des Inhousetrainings ist es, die Lücke zwischen dem theoretischen Null Fehler Ziel und dessen praktischer Umsetzung zu schließen. Sie erwerben sich eine in der Industrie bewährte, praxisbezogene Methode zur Umsetzung der Null Fehler Strategie in der betrieblichen Praxis. Herkömmliche Fertigungsmethoden lassen sehr häufig Fehler zu, weil sie nicht konsequent auf Null Fehler ausgerichtet sind und den Faktor Mensch nicht in ausreichender Weise berücksichtigen. Mit dem Inhousetraining steht Ihnen erstmals ein Ausbildungskonzept zur Verfügung, das speziell auf die Herausforderungen von Serienproduzenten der Industrie zugeschnitten ist.
Dauer: 1 Tag bzw. nach Bedarf
8D-Report
- Der dokumentierte Problemlösungsprozess im Team und dessen Vernetzung in der Gesamtorganisation vom Lieferanten bis zum Kunden
- Fehlerursachenfindung unter Zuhilfenahme von Methoden wie Ishikawa-Diagramm, Paretoanalyse, 5 Why’s, etc.
- Schadensbegrenzung versus Ursache
- Moderations-, Kommunikations-, Priorisierungstechniken: Brainstorming, Kartenabfrage, Ishikawa, Paretoanalyse
- Chancen, Risiken des Problemlösungsprozesses
- Rahmenbedingungen zur Einleitung und Umsetzung von Korrektur- bzw. Verbesserungsmaßnahmen
Dauer: 2 Tage bzw. nach Bedarf
7 Qualitätswerkzeuge
Zielgruppe: Meister, Gruppenleiter, Facharbeiter und Sachbearbeiter, die unter Qualitätsaspekten an der Produkterstellung und der Produkt- oder Prozessprüfung beteiligt sind.
Inhalte:
- Problemlösungstechniken – Probleme systematisch lösen
- Ausgewählte Methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagements
- Fehlersammelkarte
- Fehlerursachenanalyse mit Ursache-Wirkungs-Diagramm
- Möglichkeiten der Gewichtung von Daten und Informationen – Paretoanalyse
- Grundlagen der Qualitätsregelkartentechnik
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Dauer: 2–3 Tage, je nach Bedarf
Aufbau und Organisation von Prüf- und Inspektionsstellen
Prüf- und Inspektionsstellen müssen die Anforderungen des Akkreditierungsgesetzes mit den angeschlossenen Verordnungen erfüllen. Des Weiteren bilden die Anforderungsnormen ISO/IEC 17020 und ICO/IEC 17025 die Anforderungsgrundlagen für das Managementsystem der Prüf- und Inspektionsstellen. In diesem Inhousetraining wird das Wissen vermittelt, wie die genannten Anforderungen erfolgreich bewältigt werden können.
Dauer: 1 oder 2 Tage, je nach Bedarf
Grundlagen Qualitätsmanagement
Die Ausgangsbasis für nahezu alle Qualitätsmanagementsystemnormen und –standards ist die ISO 9000ff. In diesem Inhousetraining werden neben den wesentlichen Anforderungen und Prinzipien der ISO 9000ff auch der zugrunde liegende PDCA-Regelkreis, einzelne Werkzeuge zur ständigen Verbesserung und auch Prozessmanagement-Basiswissen in einem Mix von Theorieinput und Gruppenarbeiten behandelt. Individuelle Anpassungen der inhaltlichen Schwerpunkte sind in Abstimmung mit dem Trainer möglich.
Dauer: 2-3 Tage, je nach Bedarf
NEU:
Projektmanagement – Worauf es wirklich ankommt
Dieses Inhousetraining vermittelt die essentiellen Inhalte des Projektmanagements in einem 3-tägigen Kompaktseminar, in dem abseits der Theorie jene Grundlagen vermittelt werden, die in der Regel über den Erfolg oder Misserfolg von Projekten entscheiden.
Inhalte:
- Aufgabe verstehen (Situationsanalyse, Variantenbewertung, Aufwandsschätzung,…)
- Arbeit organisieren (Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Termine, Aufwände, Kosten,…)
- Team motivieren
- Ergebnisse prüfen
Lernen Sie anhand Ihrer konkreten Aufgabenstellungen in Ihrem Umfeld auf Basis praxisorientierter Übungen die wesentlichen Projektmanagement-Grundlagen kennen und starten damit z.B. eine Projektmanagement- Initiative oder bringen „verfahrene“ Projekte wieder in Schwung. Egal ob Organisations-, Entwicklungs- oder Investitionsprojekte, die entscheidenden Grundlagen sind immer dieselben.
Dauer: 3 Tage bzw. je nach Bedarf
Weitere Informationen / Kundenfeedbacks
Weitere Informationen zu Inhousetrainings sowie persönliche Kundenfeedbacks finden Sie hier.
