Die ständige Verbesserung der Produktionsprozesse und deren organisatorische Abläufe sind ein wesentlicher Beitrag zur Erhöhung der Wertschöpfung im Unternehmen. Gefragt sind einfache und verständliche Methoden, die es ermöglichen, dieses Ziel nachhaltig in der betrieblichen Praxis umzusetzen.

Grundkenntnisse über die organisatorischen Abläufe der Fertigung und Materialwirtschaft

Fach- und Führungskräfte des Unternehmens.

• Geplantes Vorgehen. Die Zeit richtig nutzen!

• KAIZEN (Veränderung zum Besseren)

• KAIZEN versus Business Reengineering (Innovation zur richtigen Zeit)

• Der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)

• 5S Methode (5A Kampagne)

• 6M Checkliste (Die wahren Ursachen erkennen)

• 7W Methode nach Cicero

• Die 5 „Warum“ (Jedes Problem ist lösbar!)

• Die 7 Arten der Verschwendung

• Just in Time „JIT“

• Kanban

• Poka Yoke (Null Fehler möglich machen)

• Werkzeuge zur Problemlösung

• KVP Regelkreis