Circular Globe – Geschäftsmodelle für die Kreislaufwirtschaft

In vielen Organisationen bedeutet die Umsetzung von Circular Economy die Weiterentwicklung oder auch radikale Veränderung des Geschäftsmodells. Die entsprechenden Transformations-prozesse zu einer zirkulären Wertschöpfung bilden das Zentrum dieses Lehrgangs. Dazu werden Erfolgsfaktoren und Stolpersteine anhand von praxisnahen Case Studies identifiziert und mit den Teilnehmenden diskutiert. Ein weiteres wesentliches Thema ist die „Digitalisierung als Enabler für die Kreislaufwirtschaft“.

Kompetenzen, über die Sie als Teilnehmer*in nach diesem Seminarmodul verfügen:

Absolvent*innen dieses Kurses verstehen die Herausforderungen und Aufgaben in der Implementierung und Weiterentwicklung von zirkulären Geschäftsmodellen, wissen um die notwendigen Projektschritte und kennen Best-Practice-Beispiele, um ihre Ansätze zu benchmarken. Das Verständnis für die Herausforderungen umfasst insbesondere die Themen, die in den folgenden Kapiteln des Kriterienkatalogs beschrieben sind: Führung, Kollaboration, Verbesserung und Kommunikation, Stakeholder und Wertschöpfungsnetzwerke bzw. Kooperationsnetzwerke.

• Veränderungsbereitschaft und Mut zur Innovation
• Es ist von Vorteil, wenn die Teilnehmer*innen bereits Erfahrungen in der Transformation von Unternehmen sammeln konnten.
• Technisch-naturwissenschaftliche Basiskenntnisse zu Themen wie Klimawandel, ökologischem Fußabdruck und den Grundlagen von ESG bzw. CSR tragen zu einem breiteren Grundverständnis der Kreislaufwirtschaft bei, sind jedoch KEINE zwingende Teilnahmevoraussetzung für dieses Modul [siehe dazu auch die entsprechenden Angebote in unserem Bildungsprogramm: z. B. „Grundlagen zu Life Cycle Assessment und Carbon Footprinting“ (ULC)]

Innovationsmanager*innen, Intra-/Entrepreneur*innen, Mitarbeitende im Business Development, Organisationsentwickler*innen, verantwortliche Personen für Veränderungen (z. B. Systemmanager*innen, -beauftragte etc.)

• Circular Economy und das Erfordernis von neuen Geschäftsmodellen
• Kriterien für ein Circular Economy Business-Modell
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine für Geschäftsmodellinnovationen
• Case Studies für erfolgreiche Circular Economy-Projekte
• Umsetzungsplanung und System Approach: Planung, Implementierung, Überwachung und Messung
• Bedeutung der Stakeholder*innen
• Management des Value Networks, Up-/Downstream Betrachtung

Nach dem Lehrgang ist eine Projektarbeit zu erstellen. Diese Projektarbeit ist integraler Bestandteil der Prüfung.