Transport

Lehrgangsreihe Risikomanagement in der Eisenbahnindustrie RMIE

Risikomanagement ist eine Querschnittsaufgabe, die die Aktivitäten der gesamten Organisation betrachtet, insbesondere für den Bereich des eisenbahnbetrieblichen Risikomanagements. Die nachhaltige Beherrschung der vorhandenen Risiken ist vorrangiges Ziel. Zusätzlich leistet Risikomanagement einen wesentlichen Beitrag zum Nachweis der Sorgfaltspflicht, die im Bereich Eisenbahn (EVU und EIB bzw. ECM) gesetzlich auferlegt ist. Auch Mitarbeitende von IRIS-zertifizierten Unternehmen profitieren von der Teilnahme, da sie ihr vorhandenes Wissen (risikobasierter Ansatz etc.) im Zuge dieser Ausbildung vertiefen und im Anschluss in ihrem Unternehmen nutzenstiftend einbringen können.

Berufsbild Risikobeauftragte*r in der Eisenbahnindustrie

Risikobeauftragte in der Eisenbahnindustrie können operative Risiken für die Organisation systematisch erkennen, verfügen dabei über ein operatives Risikogrundverständnis und kennen die wichtigsten gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen der Eisenbahnindustrie sowie Basismethoden und Instrumente.

Berufsbild Risikomanager*in in der Eisenbahnindustrie

Risikomanagerinnen und Risikomanager in der Eisenbahnindustrie verfügen über die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um allgemeine und spezifische Risiken für die Organisation systematisch zu erkennen und zu bewerten sowie Maßnahmenpläne zur Risikoabwehr oder -vermeidung zu entwickeln und umsetzen zu können. Sie verfügen dabei über ein umfassendes operatives und systematisches Risikoverständnis, kennen die wichtigsten gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen der Eisenbahnindustrie sowie Methoden und Instrumente und sind in der Lage, operatives Risikomanagement in die Managementprozesse systematisch zu integrieren.

Struktur der Lehrgangsreihe

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Construction Meanwhile quality management has become an absolute “must” in building industry. Environmental management systems acc. to ISO 14001 and OH&S (Occupational Health and Safety) systems, such as OHSAS 18001 and SCC, are fully en vogue. Almost all medium-sized building companies and, above all, the companies active in building industry have already introduced a quality management system and are now taking action to develop this system towards integrated management systems. Quality management in building industry has become one of the most successful strategies for remaining economically successful on the market even though the requirements are rising constantly. More and more building owners realize both the opportunity and responsibility for demanding and ensuring the quality capability of the companies they entrust when handling building projects. For example, executing companies, subcontractors, professionals and planning and architectural offices are increasingly required not only to evidence their creative performance but, above all, their systemic, organizational and entrepreneurial skills. A Certificate issued by Quality Austria is one of the best ways of doing so. The order situation is becoming more and more difficult while the fact that the prices are decreasing also reduces the revenue. Therefore, the executing companies cannot really afford to be obliged to eliminate damage covered by a warranty and defects of execution (often repetitive failures) afterwards. As is shown by the statistics of damage occurring during construction, the average failure costs amount to 6-8 % of the production costs and thus often devour the whole revenue in many companies. In building industry, quality means the sum of services provided by all the persons involved in the building project. As a rule, responsibility for designing, executing and creating value devolves on different parties (building owner, architect, planner, building contractors, subcontractors, producers of and trade with building material).
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Mr. Eckehard Bauer, MSc

Executive Vice President Business Development Safety Management, Business Continuity, Risk, Security, Compliance and Transport

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